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　　当然，这也给了Bybit相对更高的工作压力和强度，此前Helen也曾提到Bybit鼓励有能力的员工身兼数职，相应地，Bybit会通过绩效考核为员工提供丰厚的激励奖励。今年年初，币安、Bitget披露为员工发放了高额年终奖金，引发了行业关注。侧重“结果导向”的Bybit也不例外，Ben表示，他们为对高绩效员工提供的奖励十分可观，年度表现最佳的团队，奖金会额外乘1.8的系数，去年现货是最优秀的团队之一。

　　今年 1 月下旬，Bybit 宣布在巴西推出Bybit Pay，这项可连接传统银行系统和Web3的支付解决方案，为最终用户提供了无缝支付服务，可与巴西领先的支付系统Pix无缝集成。该创新业务由Bybit法币团队推出，基于加密货币在巴西友好的监管环境和高普及率，在经过深入的市场调研后上马。除了对立项，投入资源、人力进行拍板，Ben并未过多介入Bybit Pay产品。他坦言：“我一开始对这个产品没有全程參與，直接放权给团队空间去开拓创新产品，迎合市场需要。”

　　在黑客攻击事件发生后，Bybit在短短一周内就实现了强劲复苏。Block Scholes的一份报告指出，Bybit 部署的RPI（Retail Price Improvement）机制是该交易所迅速恢复的关键因素，其表示：“在及时推出RPI订单的帮助下，Bybit稳定了流动性状况，并开始重建其在整体加密货币现货交易中的份额。” RPI恰好在黑客攻击发生的前几日推出，其为散户用户设计，仅与非算法化订单撮合，从而在保证公平性的同时，深度激活了平台的订单簿。Ben也在活动现场对比了Bybit与币安在市值前200币种的流动性深度，结果远远优于行业水平。

　　“我们最近做了个决策，在钱包上，只保留助记词钱包服务。”Ben在采访中表示，Bybit在一年前成为全球第二大交易所的时候，他便告知团队要把市场占有率从核心业务指标拿出去，无需局限于市占率。他认为，对于拥有黑马基因的Bybit来说，从抄的好、抄的快到转为实现真正的创新，是该平台在下一阶段的必由之路。因此，为了重新集中资源并专注于提供更高效、更以用户为中心的体验，有必要精简 Web3 产品，这当中就包括币安、OKX等大所在业务上力推的钱包服务。

　　Ben指出，加密货币行业即使处在熊市阶段，中心化交易所仍然能正常运营，因其处在行业的咽喉位置。“我问团队：‘钱包是 Web3 的咽喉吗？’大家都答不上来。”他又向团队发问，Web3 的咽喉是什么？最后仍没有结论。“但是有一个结论——那就是钱包肯定不是咽喉”，Ben补充道，这是因为DApp 的使用优先级远高于钱包本身。如果像 Jupiter、Raydium 或 Uniswap等主流DEX不支持某个钱包，用户也会毫不犹豫地切换到另一个与之兼容的钱包，因为DApp才是他们的核心需求。这意味着，Web3 钱包本身缺乏不可替代的流量入口价值。

　　此外，钱包之间壁垒极低，用户切换成本也低，可以轻松在多个钱包之间迁移资产。转账也非常便捷，这让钱包之间很难构建护城河，用户粘性和长期留存变得极其脆弱。这就让钱包之间的竞争最终演变成“谁能吸引更多撸毛党”的赛跑，而这种“靠激励吸引短期流量”的行为不仅不可持续，也无法构建 Web3 真正所倡导的“用户主权、协议协同、互利共赢”的生态逻辑。Ben明确表示：“撸毛不是 Web3 的核心，也不是未来的咽喉”。

　　近年来，全球加密货币市场正加速向合规化方向演进，多国监管机构纷纷出台或完善框架，以平衡创新与风险。基于阿联酋政府对数字资产的开放政策、成熟且前瞻的监管框架、优越的地理与经济位置，在2022年获得阿联酋经济部的 IPA 批准后，Bybit迅速在迪拜设立全球总部。今年2月， Bybit获得阿联酋证券和商品管理局 (SCA) 颁发的《原则性批准》(IPA)，允许其在阿联酋设立虚拟资产平台运营商，标志着其正处于获得全面运营许可证的最后阶段。

　　除了欧美市场，Bybit 还将目光放到了香港地区。去年2月，Bybit 旗下 Hong Kong 实体 Spark Fintech Limited 向香港证监会（SFC）提交虚拟资产交易平台（VATP）牌照申请。后来，Bybit 发现其子公司的持牌负责人在转职到Bybit后，在上一个岗位离职前手续尚未完成，造成双重身份问题，最终决定先退出申请。目前，Bybit已再次申请VATP牌照，Ben强调称：“香港现在非常欢迎我们去”。