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　　主动强基础，从“过程管理”延伸至“总结提升”，建立事后评价机制，形成“错题本”式复盘机制，推动经验教训向管理标准转化落地，同时，优化管理流程与施工标准，确保安全管理闭环运行、持续改进。在主动识别隐患方面，数字化发挥重要作用。国网浙江建设公司加强主动式安全管理平台开发，更多数字化产品以及感知设备接入，为主动识别隐患安装了“天眼”。目前，该公司GIS环境监测设备接入率100%，智能组塔监测装置接入率75.7%，深基坑一体化监测装置接入率90.5%。过程管控中，国网浙江电力打造高业务能力专家队伍，认定67名“输变电工程建设安全专家”，并完善专家派单审查机制，组织专家参与工程安全设计审查，从设计阶段就压降高等级风险。仅11月份压降2项二级风险，35项三级风险。

　　此外，聚焦“四化”核心技能，国网浙江电力落细落实原集体企业核心能力提升行动。推进设计能力体系升级，迭代优化设计评审大数据分析与通用设计成果，建立设计责任追溯机制，倒逼设计质量提升。深化原集体企业施工能力培育，推动地市级原集体企业在承接属地220千伏电网建设任务基础上，积极承接500千伏输变电工程设计、施工业务；加快县级原集体企业110千伏工程独立实施。推动原集体企业监理业务纳入专业监管范围，推动监理数字化管控工具与现场管理深度融合，筑牢安全质量防线。